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企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展前途歸根結底要靠人來(lái)實(shí)現。軍工企業(yè)中骨干人員有相當一部分是涉密人員，因此保密管理與企業(yè)人才戰略也須臾不可分割，將保密管理與離職預測、離職風(fēng)險防范，以及離職前、離職時(shí)、離職后各環(huán)節相互融合，健全涉密人員離職的風(fēng)險防控機制，可以有效降低涉密人員離職給國家秘密安全帶來(lái)的潛在危害。

近年來(lái)，針對員工離職預測的研究越來(lái)越豐富，在綜合分析影響員工離職因素的基礎上，采用多種深度學(xué)習算法，可以一定程度上實(shí)現對人員離職的預測。在員工決定離職前的一段時(shí)間內，通常會(huì )有一系列表現，如經(jīng)常發(fā)牢騷、消極怠工、對領(lǐng)導態(tài)度惡化、遲到早退、不愿參加集體活動(dòng)等。

因此，相關(guān)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)應高度關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，結合定期的員工畫(huà)像等手段，對員工日常表現、績(jì)效、履行保密責任等情況進(jìn)行綜合分析，當員工出現異動(dòng)時(shí)，及時(shí)予以關(guān)注，通過(guò)觀(guān)察、交流、例行檢查等手段，對其離職意愿進(jìn)行預測，以便開(kāi)展后續的離職風(fēng)險防范或離職前管理。

離職風(fēng)險防范是企業(yè)針對員工離職采取的管理策略，其中離職現狀分析是現代企業(yè)進(jìn)行離職風(fēng)險防范的重要手段。通過(guò)定期對離職人員結構、類(lèi)型、績(jì)效、薪酬、離職原因等進(jìn)行綜合分析，及時(shí)采取有針對性的改善措施，以防范超預期的員工離職帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險。

由于保密管理的剛性約束，當相關(guān)要求影響員工評功評獎、職稱(chēng)評定，或因未履行好保密責任而被處罰時(shí)，就可能對員工的情緒產(chǎn)生較大影響，導致其離職意愿驟然增強。因此，軍工企業(yè)可在離職現狀分析中加入離職人員涉密等級、保密責任履行情況等考量因素，及時(shí)發(fā)現涉密人員對保密管理要求的不滿(mǎn)或誤解，做好解釋和交流，同時(shí)改進(jìn)管理措施，最大程度清除管理的機械化、一刀切造成的不利影響。

涉密人員從決定離職到正式提出申請、通過(guò)離職審批通常有較長(cháng)一段時(shí)間，在此期間，如涉密人員為企業(yè)重要崗位人員或關(guān)鍵技術(shù)人才，人力資源部門(mén)應會(huì )同用人部門(mén)、安全保密部門(mén)、信息化部門(mén)、紀檢部門(mén)等對其進(jìn)行融入保密因素（如人員涉密等級、性格特點(diǎn)、在職期間掌握國家秘密情況、保密履職表現等）的員工畫(huà)像，通過(guò)智能模型測算出其離職風(fēng)險。

同時(shí)認真核查該員工意向單位是否有外資背景，對其離職的保密風(fēng)險進(jìn)行全面評估，提出離職受理方案。相關(guān)部門(mén)則根據方案采取必要的風(fēng)險防控措施，如對人員行為的監督，密切關(guān)注其在離職前是否超知悉范圍收集信息數據、導出無(wú)關(guān)資料等，必要時(shí)與其簽訂競業(yè)限制協(xié)議或提前轉入企業(yè)非涉密崗位，待其脫密期結束后再辦理正式離職手續。

涉密人員辦理離職手續過(guò)程中，首先應針對其在崗期間掌握的涉密事項情況，有針對性地簽訂保密協(xié)議，同時(shí)根據相關(guān)文件要求確定脫密期年限，并明確脫密期結束后，單位可根據實(shí)際情況決定是否延長(cháng)脫密期。其次，認真開(kāi)展離職保密教育談話(huà)提醒，這對日后離職人員堅定保密信念至關(guān)重要。談話(huà)應確保離職人員知悉離職后的保密行為準則，以及一旦泄密須承擔的后果與法律責任。

利用離職保密教育談話(huà)提醒的機會(huì )，企業(yè)可了解員工離職背后的深層次原因，關(guān)注其是否存在竊密泄密隱患，了解其掌握保密要求的情況以及對保密工作的認可度，從而預判其離職后的保密風(fēng)險，提前采取防范措施。最后，全面清退離職人員持有的國家秘密、商業(yè)秘密、工作秘密載體及設備，取消門(mén)禁、信息系統等授權。

針對企業(yè)重要崗位人員和技術(shù)骨干，必要時(shí)可設置離職交接審核，檢查其持有、掌握的涉密載體、事項以及重要信息數據，由相關(guān)部門(mén)聯(lián)合審議交接內容。

離職涉密人員特別是企業(yè)骨干人員掌握著(zhù)大量關(guān)鍵技術(shù)及涉密事項，離職后的跟蹤管理可從以下兩方面著(zhù)手。

（1）強化離職涉密人員保護與引導。涉密人員離職后，原單位應繼續控制其涉密人員這一身份的知悉范圍，按照保密要求進(jìn)行脫密期管理，最大程度保護其不被間諜機構滲透和利用。此外，相關(guān)軍工企業(yè)可搭建并共享離職涉密人員人才庫，根據離職涉密人員的具體情況，將其分層、分類(lèi)納入其中，并通過(guò)人才庫的運營(yíng)，為離職涉密人員提供更多的工作機會(huì )，促使其繼續在相關(guān)涉密領(lǐng)域的企業(yè)內流動(dòng)。同時(shí)，在涉密人員離職后定期開(kāi)展保密提醒，為其提供后續人際交往中的保密知識、風(fēng)險防范措施、應急處置方法等，提高離職涉密人員的自我保護能力。

（2）做實(shí)脫密期回訪(fǎng)工作。眼下，已有越來(lái)越多的企業(yè)認識到離職員工是企業(yè)的寶貴資源，注重處理好企業(yè)與離職員工的關(guān)系。通過(guò)建立前員工俱樂(lè )部、離職員工動(dòng)態(tài)信息跟蹤庫等方式，保持與離職涉密人員的密切聯(lián)系，并通過(guò)互動(dòng)、組織活動(dòng)等形式增進(jìn)交流，把他們變成企業(yè)的擁護者、客戶(hù)或商業(yè)伙伴，同時(shí)為離職員工提供回流渠道。而在與離職涉密人員密切互動(dòng)的過(guò)程中，軍工企業(yè)能夠更加深入地了解員工動(dòng)態(tài)，也為脫密期回訪(fǎng)提供了重要的信息補充。

除上述環(huán)節與措施外，還有一點(diǎn)不容忽視的是加強在職涉密人員的教育管理。由于離職涉密人員特別是骨干成員對原軍工企業(yè)的工作內容、環(huán)境和人員都較為熟悉，因此容易成為間諜機構的滲透對象，其一旦被策反，很有可能利用原有人際關(guān)系，通過(guò)在職涉密人員套取涉密信息或進(jìn)一步策反有關(guān)涉密人員。因此，軍工企業(yè)在日常保密管理中，還應加強對在職員工，特別是經(jīng)常接觸已離職員工的人員，對其進(jìn)行必要的保密教育提醒。

新形勢新環(huán)境下，軍工企業(yè)涉密人員離職管理不斷面臨新問(wèn)題、新挑戰，必須前置關(guān)口、綜合施策，全流程防范把控泄密風(fēng)險，在人員合理流動(dòng)的同時(shí)保障國家秘密安全。

轉載自軍易融